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集团召开铜梁燃气老旧改项目推进发动大会

日期：2023-05-19

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5月18日下午，集团在铜梁公司召开燃气老旧改项目推进发动大会，集团总部、各燃气公司共设立6个视频分会场。张龙义董事长、张宬铭总经理出席大会，集团公司全体中干、铜梁公司全体员工及和其他5个燃气公司中干以上人员加入�＜嵊杉爬字苊�副总经理主持。

主会场1

铜梁公司副总经理兼燃气老旧改项目领导小组组长陈平，介绍了铜梁申请中央资金的历程、公司加入燃气危旧改项目招投标情况，与各人分享了申请中央资金历程中扎实做好认真研究国家政策文件、准确摸清燃气老旧危情况、细致进行勘察设计和工程预算等基础事情，努力说服争取主管部分支持，积极推动政府申请中央资金的作法，和主动向主管部分提供资质条件和履约要求等专业建议、学习招投标规则、熟悉掌握流程环节、认真研究招标文件、准确响应各项要求、仔细准备投标书等加入招投标中的要害要点，以及燃气设施更新革新实施准备和推进安排。铜梁公司总经理兼项目总指挥张隆礼介绍了对中央支持燃气危旧改事情的认识，申请批次、数量和争取资金向燃气行业倾斜的做法，代表铜梁公司就总体推进向董事长和集团作出四项庄重允许：一是强化工期治理，倒排工期，把进度计划剖析到周、细化到每一天，确保在8个月内完成危旧改任务；二是强化宁静治理，做到宁静文明施工，包管不出一起宁静责任事故；三是强化目标落实，既要准时完成工程施工进度，也要按进度回笼建设资金；四是打造优秀的步队建设，以老旧改项目为契机，培养锤炼年轻人，既提升事情能力，也要筑牢防腐思想防地。

张龙义董事长作了重要讲话。他强调，天下没有无缘无故的乐成，每一个乐成的背后，都是辛勤汗水的支付。铜梁公司能够取得申请中央资金量远超周边区县的巨大乐成，得益于铜梁公司领导班子的强烈责任心和团结一致，得益于隆礼总、陈平副总对国家政策的高度敏感和吃透摸准文件精神，得益于他们对主管部分的重复相同努力争取。如果将2017年正定气代煤比喻为庄闲游戏集团的“淮海战役”，铜梁公司争取中央燃气危旧改资金并乐成中标就堪称“上甘岭战役”，充分彰显了庄闲游戏人的责任和继续意识。

董事长指出，铜梁公司申请中央资金上的做法有很强的可复制和推广性，再次展现了铜梁公司作为集团燃气板块的老年老形象、树立了新的模范，值得其他燃气公司学习借鉴。

董事长要求，铜梁公司的危旧改事情要切实做到包管宁静，包管质量，控制好本钱，掌握好工期。其他燃气公司，要切实提高争取中央资金的认识，认真细致做好相关基础事情，增强与主管部分的有效相同，详细汇报用好用足中央资金推进燃气危旧改、尽快消除宁静隐患的须要性，和增进民生和谐稳定、拉动地方经济生长的重要性，主动亮相担负危旧改工程除中央资金外的部分，取消政府担心出资补贴的记挂，积极推动政府加大申请中央资金的力度。集团将凭据各公司争取中央资金的数量和革新工程量巨细的实际，给予一定奖励。

最后，董事长通报了全集团燃气板块运行情况，要求各公司一定要凭据年初提出的生长非居增加用气量、危旧改资金申报、抓住“保交楼”政策的时机生长用户和催收地方欠款四个抓手为重心，物业要在出租率、收租率上下功夫，坚定“步伐始终要比困难多”的信心，乘势而上、逆风而行，为攫取全年目标的胜利而不懈努力。在通报铜梁为海辰、金汇能二个大项目配套的燃气设施，北滨路庄闲游戏新天地和大渡口高品质酒店项目，太康第二条高压治理和门站建设，庄闲游戏商引进全季酒店以及正定办公楼用地等重点工程的进展后，董事长要求，各公司要强化宁静责任意识，宁静治理事情要做到横向到边、纵向究竟，时刻牢记宁静、质量、本钱、工期四概略素，做到既要开源节流，也要积极稳妥向前推进，抓住生产的黄金季节，任务赶前不赶后，尽量避开高温酷暑季，以人为本，关爱员工，体贴员工的身心健康，增进各项任务完成。

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